La minería subterránea de Carbón representa un reto para los sistemas de gestión en seguridad. esto debido a que se trata de una industria conocida por sus desafíos inherentes a factores como nivel de terreno dentro de las operaciones subterráneas. Destacar algunas entidades como la Office of Mine Safety and Health Research con sede en Pittsburg (Estados Unidos). Esta entidad ha emitido un estudio bajo el título "Análisis de la Cultura de Seguridad en la Minería Subterránea del Carbón: Resultados y Sugerencias", cuyo fin era evaluar la mentalidad de seguridad arraigada en este sector.
¿Cómo se desarrolla la minería del carbón?
Sin duda alguna la minería subterránea de Carbón resulta ser una de las actividades mas peligrosas desarrolladas en el ámbito de la minería, por la dificultad de la extracción de este recurso. Ante esta realidad se debe analizar y adentrarse en la cultura de seguridad que prevalece en la industria minera enfocada en el carbón. Esto implica identificar tanto los puntos sólidos como las áreas susceptibles de mejora en lo que concierne a las prácticas de seguridad, las percepciones de los trabajadores y el grado de adhesión a los protocolos de seguridad.
Recomendaciones al personal que labora en minería de carbón
En cuanto al tema de las recomendaciones, el documento sugiere la optimización del sistema de comunicación en todas las instancias. De manera esencial, se resalta que la comunicación no solo sirve como vehículo para transmitir información, sino que también desempeña una función vital en la coordinación laboral, la administración del cambio y la destacada importancia de los valores centrales de la organización.
Asimismo, resulta igualmente crucial establecer que la seguridad debe ser internalizada como un valor fundamental en las operaciones mineras. Se propone fomentar una mayor participación y compromiso de parte de los empleados en la resolución de inconvenientes y la toma de decisiones pertinentes. Además, se aboga por promover y facilitar estas actitudes por parte de un equipo de liderazgo que ofrezca un modelo a seguir y exhiba actuaciones coherentes con el propósito de establecer la seguridad como un valor ampliamente reconocido.
¿Cómo se capacita a los operadores de las mineras subterráneas?
Con respecto a la capacitación del personal, se cuestiona la efectividad de los programas de incentivos basados en lesiones, los cuales no necesariamente previenen incidentes similares. En cambio, estos programas a menudo generan el efecto opuesto al premiar a los empleados que se exponen a riesgos, pero tienen la fortuna de no sufrir daños, o recompensan a aquellos que optan por no informar sobre los incidentes.
En este contexto, se expone que los incentivos vinculados a la producción motivan a los trabajadores a cumplir sus tareas sin importar las circunstancias, aun cuando esto signifique trabajar en condiciones inseguras. Una cultura de seguridad de alto desempeño es aquella que impulsa prácticas laborales seguras y la notificación de situaciones peligrosas, accidentes, lesiones, incidentes y casi accidentes.
¿Conviene brindar reconocimiento a los operadores?
Es necesario tener en cuenta que los programas de incentivos basados en lesiones y producción a menudo contravienen este enfoque. En lugar de premiar a las personas por evitar daños o alcanzar metas de producción, sería más beneficioso que las operaciones mineras reconocieran comportamientos seguros que estén directamente alineados con el objetivo de mejorar la seguridad.
Por último, se pone de relieve la falta de formalidad en la implementación de nuevos procesos organizativos, lo cual perpetúa comportamientos indeseables. Esta carencia de estructura dificulta la rendición de cuentas por parte de los empleados en relación a las expectativas y estándares establecidos por la dirección, generando confusión y dando lugar a un trato inequitativo entre los trabajadores.
La adopción de una implementación más estructurada de los procesos sería beneficiosa para catalizar cambios de comportamiento en todas las jerarquías. Este enfoque debería definir de manera clara los estándares y criterios vinculados al cambio, establecer el método de comunicación utilizado para implementar nuevos estándares o expectativas, y detallar las consecuencias de no cumplir con estas expectativas durante el proceso de implementación. Lo cierto es que todo empieza por un diagnostico inicial de lo que se cuenta y en base a ello elaborar una Matriz IPERC a fin de identificar todos los peligros existentes y establecer sus medidas de control.
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